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唐農生到泰國片區檢查指導工作

作者:管理員 本站 發布日期:2019-08-08 點擊:

【摘要】7月30日至8月3日,集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長唐農生到泰國片區泰國公司、建分曼谷辦事處及KSP新建[電廠-糖廠]項目部檢查指導工作。

7月30日至8月3日,集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長唐農生到泰國片區泰國公司、建分曼谷辦事處及KSP新建[電廠-糖廠]項目部檢查指導工作。


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全力以赴抓生産  攻堅克難保履約



7月30至31日,唐農生深入KSP項目主要施工區域檢查了解進度和施工情況,並與一線施工人員親切交談,就施工過程面臨的困難及采取的措施等給予詳細指導。在召開的現場會議上,唐農生提出以下工作要求:一是要牢固樹立安全、質量第一的思想,改變認識,提高管理;二是盡快完成設計收尾工作,遇到問題及時拿出解決方案;三是全面盤點材料訂貨的漏項,避免影響施工;四是公司、分公司要支持配合項目部工作,讓項目部全身心抓好施工;五是對業主和監理提出的建議和要求,要顧全大局,主動應對;六是要保證關鍵節點、關鍵線路目標的實現;七是要團結協作,互相支持,提高效率;八是要樹立信心,戰勝困難,圓滿完成項目建設;九是要對企業、對國家有高度的責任感,在抓住機會提升自身的同時,齊心協力共同建設偉大工程。


此外,唐農生還與業主主要領導召開現場工作會,調協解決安全生産、施工質量、施工進度等問題;並充分利用時間,與項目部主要負責人、翻譯組、安全組、質量組等部門召開會議,提出具體工作要求。



不忘初心查短板  牢記使命謀發展


8月2日下午,唐農生在泰國公司會議室組織召開工作會。在會上,唐農生充分肯定了泰國公司近期的各項工作,並就泰國公司今後工作提出六點工作要求:一是要繼續抓好泰國公司後勤保障職能,做好服務,爲泰國各項目建設做好人員、物資、材料、資金等方面的保障工作;二是要抓好已完工的東方糖廠項目、MKP項目整改、維修,確保項目平穩生産,指標優良,再創公司項目品牌;三是要做好KSP項目軟硬件查漏補缺,做好項目設計收尾、設備采購工作,特別是精糖車間的工作推進;四是要加強市場開拓意識,克服困難,積極應對,主動抓好市場開拓,努力做好新項目的跟蹤洽談;五是要做好泰國項目的售後服務,主動出擊,溝通聯系備品備件供貨、技改維修項目,培育新的經濟增長點;六是要“不忘初心,牢記使命”,查短板、強能力,立足原有業務市場,拓寬思路,進一步挖掘新業務、新市場,做大做強泰國海外市場。



調整結構防風險  樹立信心創品牌



8月2日下午,在結束泰國公司工作會後,唐農生又到一安建築分公司曼谷辦事處檢查指導工作,並組織召開工作會。在會上,唐農生聽取了建分公司各位班子領導的工作彙報,對建分公司近期的各項經營工作開展表示認可,並提出以下幾點建議和要求:一是注重泰國市場的發展,調整好經營結構,細化工作;二是對泰國市場有信心,並堅定不移地走下去;三是做好風險防範工作,降本增效;四是爲企業樹立良好的品牌形象,創造更多的效益;五是分公司給予辦事處更多的支持與幫助,做好人員調配和工作分工的具體要求;六是全力以赴抓重點項目的生産管理工作,明確集團公司對分公司的定位要求。

公司組織人事處處長黃健、海外事業部副經理黃冬程陪同檢查,並就泰國片區海外黨建、後勤保障、業務拓展等方面工作給予指導意見。



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